專訪廣濟(jì)藥業(yè)董事長(zhǎng)阮澍：改革向縱深挺進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局|速看

記者陳紅霞 王雪 武漢報(bào)道

2020年6月30日，中央深改委審議通過《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》，正式拉開了國(guó)企改革的三年行動(dòng)大幕。廣濟(jì)藥業(yè)（000952）作為湖北省直屬、唯一的國(guó)有控股醫(yī)藥上市公司，在這場(chǎng)改革中扮演著重要的角色。

廣濟(jì)藥業(yè)于1969年在湖北省武穴市成立，1999年在深交所上市，2014年被湖北省長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司正式接盤控股權(quán)，主營(yíng)維生素B2（又稱為“核黃素”）原料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，并做到了湖北省支柱產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍，以及全球維生素B2主要供應(yīng)商。

【資料圖】

但廣濟(jì)藥業(yè)2021年開啟改革行動(dòng)之前面臨著與眾多國(guó)有企業(yè)類似的困境，例如，囿于“小富即安”的現(xiàn)狀，發(fā)展緩慢；企業(yè)產(chǎn)品單一，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱；人才梯度與厚度不夠，無(wú)法支撐公司的突破性發(fā)展等。

2021年4月，阮澍擔(dān)任廣濟(jì)藥業(yè)董事長(zhǎng)，開啟了公司“再創(chuàng)業(yè)”的征程。6月5日，阮澍接受記者專訪時(shí)指出，過去兩年，公司抱著篳路藍(lán)縷，以啟山林的態(tài)度布局發(fā)展藍(lán)圖。在管理方面，公司從組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、人才選聘、中長(zhǎng)期激勵(lì)等各方面著手改革激發(fā)活力；在業(yè)務(wù)層面，公司進(jìn)行科技創(chuàng)新與產(chǎn)融結(jié)合“兩條腿”走路，實(shí)施“內(nèi)生式拓展、平臺(tái)化發(fā)展、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈并購(gòu)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“原料藥+制劑+大健康”的縱向產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路。

阮澍將改革前的廣濟(jì)藥業(yè)比做“蹲久了的人”，腿腳是麻的，血脈不貫通，站起來行走是困難的。當(dāng)前，廣濟(jì)藥業(yè)正從生產(chǎn)制造型向創(chuàng)新引領(lǐng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2020年4月，該公司完成了首次非公開發(fā)行，2021年引入國(guó)藥控股湖北公司加強(qiáng)銷售端，2022年市場(chǎng)化引入研發(fā)團(tuán)隊(duì)在光谷設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)研發(fā)端，2022年實(shí)施了核心團(tuán)隊(duì)限制性股票股權(quán)激勵(lì)，2023年聚焦生物發(fā)酵技術(shù)，收購(gòu)山東百盛項(xiàng)目資產(chǎn)，完成了上市以來首次資產(chǎn)并購(gòu)，2023構(gòu)建“研-產(chǎn)-銷”一體化，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。“只有站起來，讓血脈暢通，才有跑起來的可能。”阮澍告訴記者。

激發(fā)活力

改革的核心是激發(fā)活力。近年來，國(guó)有企業(yè)為了更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，采取系列措施優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理，攻堅(jiān)突破重點(diǎn)問題，穩(wěn)住基本面，布局新業(yè)務(wù)，以激發(fā)企業(yè)活力、提高經(jīng)營(yíng)效率為中心，讓充滿生機(jī)的現(xiàn)代新國(guó)企加速涌現(xiàn)。

阮澍認(rèn)為，這也是一場(chǎng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，即保持優(yōu)勢(shì)供給，淘汰競(jìng)爭(zhēng)力不足的供給、提供新供給，而合理的體制機(jī)制是前提。因此，廣濟(jì)藥業(yè)優(yōu)化了黨委會(huì)的前置清單，理清黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界。“各單位各司其職，在位不越位，形成發(fā)展合力。”

人才則是支撐企業(yè)發(fā)展的根本，阮澍鼓勵(lì)員工要“爭(zhēng)當(dāng)有為者”，即“想做事、能做事、做成事、不出事、好共事，想做事是態(tài)度，能做事是能力，做成事是結(jié)果，不出事是底線，好共事是團(tuán)結(jié)。讓有為者有位，優(yōu)秀者優(yōu)先。”他告訴記者，為此公司采取了多種措施。

首先，選聘管理者由“相馬”改為“賽馬”，刺激內(nèi)部的創(chuàng)新活力和積極性。近兩年，廣濟(jì)藥業(yè)進(jìn)行崗位競(jìng)聘上崗，先全部免職，再依據(jù)各自能力重新競(jìng)聘。

“如果員工能勝任此項(xiàng)工作，先講明自身的工作目標(biāo)，既要有量化指標(biāo)，又要有軟性要求，比如在多長(zhǎng)時(shí)間完成幾件重要的事情，既有新事，也有難事，目標(biāo)值能做到多少，我們會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)判。”阮澍表示。

同時(shí)，廣濟(jì)藥業(yè)改變以往“論資排輩”的狀況，給年輕人機(jī)會(huì)。阮澍介紹，“競(jìng)聘的意義是誰(shuí)有能力誰(shuí)上，卸掉以往年輕人在工作中頭頂?shù)奶旎ò濉＠绻鞠聦傺芯吭旱呢?fù)責(zé)人是競(jìng)聘上崗，另外兩個(gè)副總經(jīng)理也是競(jìng)聘上崗。”

僅競(jìng)聘上崗還不夠，廣濟(jì)藥業(yè)還采用了引才、育才、用才、留才等系列市場(chǎng)化人才選聘措施。例如在引才方面，廣濟(jì)藥業(yè)成建制從一線城市引進(jìn)高端人才；在育才方面，啟動(dòng)“內(nèi)訓(xùn)師制度”，組織員工課堂，加強(qiáng)培訓(xùn)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改善工作；在用才方面，給人才機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，壓擔(dān)子，配團(tuán)隊(duì)；在留才方面，造氛圍，出政策，給激勵(lì)。

值得注意的是，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平曾公開表示，國(guó)企改革難以推進(jìn)的根源在于沒有改變利益分配機(jī)制，只有讓大家看到了顯而易見的好處，才能真正有動(dòng)力提高企業(yè)利益，資本最重要的是人力資本，其價(jià)值、效用、貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于固定資本。

為了真正激活體制機(jī)制活力，阮澍告訴記者，廣濟(jì)藥業(yè)采取“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、強(qiáng)激勵(lì)”的契約化考核措施，先把工作標(biāo)準(zhǔn)定下來，再把考核量化，然后根據(jù)工作情況兌現(xiàn)薪酬和績(jī)效。

當(dāng)前廣濟(jì)藥業(yè)進(jìn)行差異化薪酬分配，根據(jù)崗位不同分為年薪、崗位工資、協(xié)議工資、計(jì)件工資等。“例如在研究院，除了年度考核，平時(shí)有季度考核和月度小結(jié)，完成階段性目標(biāo)就會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。”阮澍介紹，“公司還設(shè)置了‘雙通道模式’，將管理型人才與技術(shù)型人才的晉升通道分開設(shè)置，讓員工各盡所能，無(wú)論擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理還是善于科技研發(fā)，都有空間和機(jī)會(huì)。”

此外，2021至2022年廣濟(jì)藥業(yè)通過了限制性股票股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)對(duì)象不超過122人，包括公司任職的董事、高級(jí)管理人員、中層干部及核心技術(shù)/業(yè)務(wù)人員等，以此將公司發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)深度綁定。

公開資料顯示，該激勵(lì)計(jì)劃擬授予激勵(lì)對(duì)象的限制性股票數(shù)量為1040萬(wàn)股，約占公司股本總額的3%。其中，首次授予限制性股票883.80萬(wàn)股，約占公司股本總額的2.55%，授予價(jià)格為3.52元/股。

阮澍還指出，公司也在考慮采取揭榜掛帥、項(xiàng)目跟投等方式對(duì)員工進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)。“揭榜掛帥是指對(duì)于勇于擔(dān)當(dāng)急難險(xiǎn)重工作的揭榜者，完成了給予重獎(jiǎng)。項(xiàng)目跟投是公司做研發(fā)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以投資，研發(fā)團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目利益綁定，這樣項(xiàng)目成功的可能性將大大提高，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也能獲得超額利潤(rùn)分紅。”

尋找增量

國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)改革的過程中，屢屢出現(xiàn)“穩(wěn)健有余、創(chuàng)新不足”的困局。廣濟(jì)藥業(yè)為改變這一局面，加大創(chuàng)新力度尋找增量，完善頂層業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，目標(biāo)讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，繼而加速度跑起來。

阮澍告訴記者，廣濟(jì)藥業(yè)將加快打造“聚集生物發(fā)酵科技創(chuàng)新要素”的產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，橫向擴(kuò)增醫(yī)藥原料藥及制劑、高附加值營(yíng)養(yǎng)添加劑、生物基材料三大領(lǐng)域的產(chǎn)品管線，縱向按照“原料藥+制劑+大健康”戰(zhàn)略延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成縱橫交錯(cuò)的立體產(chǎn)品格局。

發(fā)展的關(guān)鍵是科技創(chuàng)新。廣濟(jì)藥業(yè)正從生產(chǎn)制造型向創(chuàng)新引領(lǐng)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一是在武漢光谷設(shè)立兩家研究院，兼顧生物發(fā)酵和化學(xué)合成兩條工藝路線；二是20多個(gè)項(xiàng)目在研，其中高流動(dòng)性VB2被列為2023年省高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)，阿韋巴坦鈉被列為省科技廳2023年重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，利奈唑胺原料藥和制劑拿到藥證；三是專利成果收獲頗豐，2021年以來已完成46個(gè)專利申報(bào)并受理，34項(xiàng)專利已獲批，累計(jì)獲得專利117個(gè)；四是努力打造創(chuàng)新平臺(tái)，希望成為科學(xué)家的經(jīng)紀(jì)人和助推器，企業(yè)家的發(fā)動(dòng)機(jī)和加速器。

“廣濟(jì)藥業(yè)打造的創(chuàng)新平臺(tái)將助力科技成果轉(zhuǎn)化，當(dāng)科研成果轉(zhuǎn)化為可以量產(chǎn)的產(chǎn)品后，廣濟(jì)藥業(yè)就可以接力生產(chǎn)，然后再嫁接廣濟(jì)藥業(yè)的合作伙伴，也是國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)藥流通公司國(guó)藥控股進(jìn)行銷售”，阮澍指出，這就是公司的“研-產(chǎn)-銷”一體化模式，即研發(fā)項(xiàng)目有平臺(tái)、形成成果可轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)化產(chǎn)品可量產(chǎn)、量產(chǎn)產(chǎn)品有渠道、資本運(yùn)作能放大，各方利益共享，合作共贏，并形成“以機(jī)制吸引人才、以人才吸引項(xiàng)目、以項(xiàng)目吸引投資、以投資帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)”的良性循環(huán)。

此外，對(duì)于公司未來的發(fā)展方向，阮澍進(jìn)一步指出，“生物發(fā)酵技術(shù)與合成生物學(xué)是廣濟(jì)藥業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)力的重點(diǎn)領(lǐng)域，公司正打造生物發(fā)酵產(chǎn)業(yè)化基地和化學(xué)合成產(chǎn)業(yè)化基地。”

一直以來，生物發(fā)酵技術(shù)是廣濟(jì)藥業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)，阮澍認(rèn)為公司要繼續(xù)挖掘潛力，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。“合成生物學(xué)是生物發(fā)酵的底層核心技術(shù)，生物發(fā)酵是合成生物學(xué)規(guī)模化生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合成生物學(xué)技術(shù)開啟了微生物發(fā)酵領(lǐng)域的可定量、可計(jì)算、可預(yù)測(cè)及工程化的新時(shí)代，在醫(yī)藥、環(huán)境、能源和材料等領(lǐng)域已展現(xiàn)出廣闊的應(yīng)用前景。精準(zhǔn)化、智能化控制技術(shù)的應(yīng)用為生物發(fā)酵工程拓展了新空間。”

但僅依靠自身的力量不足以快速成規(guī)模發(fā)展，廣濟(jì)藥業(yè)開始向外尋求合作，并利用好上市公司資本運(yùn)作工具。2023年4月，廣濟(jì)藥業(yè)收購(gòu)山東百盛項(xiàng)目資產(chǎn)。據(jù)悉，百盛生物主要產(chǎn)品包括玉米淀粉系列、葡萄糖酸系列、乳酸及乳酸鹽系列和異VC鈉等多個(gè)品種。“該項(xiàng)目與廣濟(jì)藥業(yè)同屬生物發(fā)酵工藝，便于戰(zhàn)略協(xié)同，豐富產(chǎn)品品類，向生物醫(yī)藥延伸，并獲得生物可降解材料新賽道，能夠做大規(guī)模，平滑產(chǎn)品周期帶來的公司盈利能力和現(xiàn)金流的波動(dòng)，助力廣濟(jì)打造具有世界影響力的生物發(fā)酵龍頭企業(yè)。”阮澍表示。

阮澍進(jìn)一步指出，并購(gòu)好企業(yè)是強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈的重要措施，但并購(gòu)既是機(jī)會(huì)，又是挑戰(zhàn)。注冊(cè)制實(shí)施后，優(yōu)質(zhì)標(biāo)的獨(dú)立上市更容易，而不愿被并購(gòu)。所以，并購(gòu)標(biāo)的是價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)并存，如何挖掘價(jià)值并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，非常考驗(yàn)企業(yè)的能力。

值得注意的是，生物醫(yī)藥是人才密集型、資金密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還需要時(shí)間，“與時(shí)間賽跑”將成為常態(tài)。業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，通常情況下一款創(chuàng)新藥從最初的實(shí)驗(yàn)室研究到最終擺放到藥柜銷售平均花費(fèi)12年，需投入66.145億元人民幣、7000874個(gè)小時(shí)、6587個(gè)實(shí)驗(yàn)、423個(gè)研究者。“當(dāng)然仿制藥要更快些。”阮澍表示，“但科技創(chuàng)新是立身之本，也是發(fā)展之要，唯有創(chuàng)新才有未來。科技創(chuàng)新和布局新業(yè)務(wù)需要努力和時(shí)間，希望三年或者五年能有好的收獲。”

國(guó)有企業(yè)在改革的過程中，如何在保障企業(yè)穩(wěn)定性和向上尋求增量中尋找突破是重要命題。阮澍則認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)而言，不發(fā)展才是企業(yè)最大的問題，其他問題可以在發(fā)展中解決。“作為領(lǐng)導(dǎo)者更要有所為，承擔(dān)起階段性歷史使命。首先要做好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，其次要相信所走的道路對(duì)企業(yè)有利，能為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定大局，再是堅(jiān)定地走下去。”

（實(shí)習(xí)生王嘉祺對(duì)此稿亦有幫助）