大商股份：堅持差異化發(fā)展道路 在國內(nèi)國際雙循環(huán)中尋求創(chuàng)新發(fā)展

【資料圖】

大商股份（600694）4月14日召開2022年度業(yè)績說明會。“公司積極加強主業(yè)經(jīng)營，規(guī)劃區(qū)域布局及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,建設(shè)南貨北調(diào)商務(wù)平臺、城市樂園拓展平臺、稀缺商品引進和銷售平臺，探索差異化的經(jīng)營方式和競爭優(yōu)勢，提升公司業(yè)績。”大商股份總經(jīng)理閆莉在業(yè)績說明會上表示。

大商股份主要從事實體零售業(yè)務(wù)，采用多商號、多業(yè)態(tài)的經(jīng)營發(fā)展模式，建立了百貨連鎖、超市連鎖、電器連鎖三大主力業(yè)態(tài)。大商股份2022年實現(xiàn)營業(yè)收入72.77億元，實現(xiàn)凈利潤5.49億元，基本每股收益1.93元。

據(jù)閆莉介紹，常態(tài)化防控后，為把握消費市場的復(fù)蘇回暖機遇，大商股份積極恢復(fù)經(jīng)營，通過整合資源，統(tǒng)籌公司營銷活動等舉措，擴銷增收，降費增利，目前公司旗下各門店客流和銷售情況逐漸回暖。

疫情使消費者形成線上購買習(xí)慣，這一定程度上影響了超市的生存空間與發(fā)展。投資者也非常關(guān)注大商股份有什么應(yīng)對及改進措施。對此，大商股份董事會秘書王飛表示，大商股份已組建大商超市集團，未來將采取專業(yè)化經(jīng)營模式，獨立運營，獨立核算，獨立考核。大商超市集團將圍繞統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提升形象、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面，對公司超市業(yè)態(tài)、副食商場進行資源整合，發(fā)揮經(jīng)營合力。

同時，利用自有天狗網(wǎng)，并與其它線上平臺合作，快速擴大線上零售業(yè)務(wù)，滿足消費者的多渠道購物需求。前期公司電器業(yè)態(tài)已率先整合，未來還將根據(jù)業(yè)態(tài)發(fā)展，陸續(xù)整合成立其它專業(yè)公司，不斷提升專業(yè)經(jīng)營能力及行業(yè)影響力。

王飛說，受疫情影響以及消費者消費習(xí)慣與消費意愿的下降，傳統(tǒng)零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級需持續(xù)推進，公司在堅持主營業(yè)務(wù)的同時銳意改革，積極探索和培育新的業(yè)績增長點及差異化競爭優(yōu)勢。針對消費習(xí)慣和消費模式的改變，根據(jù)區(qū)域發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整店鋪戰(zhàn)略布局規(guī)劃，整合優(yōu)化現(xiàn)有店鋪資源，發(fā)揮區(qū)域整體競爭優(yōu)勢，分散區(qū)域發(fā)展風(fēng)險。同時，公司積極探索差異化的經(jīng)營模式，逐步增加全球地理標(biāo)志性稀缺商品的引進和銷售，增強公司核心競爭力。

大商股份適時拓展天狗網(wǎng)經(jīng)營，在‘為線下引流、為實體店賦能’基礎(chǔ)之上，快速增加自營商品品種，并利用自有技術(shù)和平臺，結(jié)合微信小程序、抖音等直播銷售形式，采用拼單和分銷等模式，實現(xiàn)自我提升，與店鋪經(jīng)營形成互補，實現(xiàn)聯(lián)動擴銷。“王飛表示。

談及大商股份未來發(fā)展規(guī)劃時，大商股份董事長呂偉順說，大商股份將堅守發(fā)展實體經(jīng)營，堅持商品是商業(yè)經(jīng)營的核心，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品端與零售端的渠道配置體系，延展和豐富公司的經(jīng)營鏈條和業(yè)務(wù)內(nèi)涵。

在商品經(jīng)營上，大商股份通過集進分銷、商品統(tǒng)采，實施重點品牌扶持計劃，與合作企業(yè)共謀發(fā)展；在經(jīng)營方式上，采取低成本優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)運營，降底經(jīng)營風(fēng)險，安全發(fā)展；在顧客服務(wù)上，客流采集、數(shù)據(jù)分析、營銷引流全面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)質(zhì)量，提升消費者體驗。

”大商股份將根據(jù)經(jīng)營及布局需要，自建或適時引進低成本優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過輕資產(chǎn)運營、輸出管理方面，開立新商鋪，擴大公司經(jīng)營規(guī)模。公司堅持差異化發(fā)展道路，在國內(nèi)國際雙循環(huán)中尋求創(chuàng)新發(fā)展。“呂偉順表示。