煉鋼作業部多項指標“攀高峰”

編者按

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是打好首鋼股份（000959）高質量發展基礎的收官之年。首鋼股份各單位認真落實各項工作要求，深入開展“當表率 見行動 雙爭做”主題實踐活動，迅速掀起了雙爭做、開新局的熱潮，實現各項工作“開門紅”。《雙爭做 開新局》欄目聚焦各單位的典型做法，進一步營造對標先進、精準發力、趕快行動的氛圍，動員大家善于以更高標準、創新思路、超常規的辦法來推動工作落實、問題解決，完成全年目標任務，確保首鋼股份在高質量發展新征程上行穩致遠。

煉鋼作業部黨委大力推進“雙爭做”主題實踐活動，緊緊圍繞首鋼股份“兩會”重點目標任務，筑牢安全環保紅線底線，打好降本增效組合拳，攻堅提質提效關鍵技術，一季度生產經營各項指標穩中有進，多項指標打出歷史最好水平，打贏打牢高質量發展基礎收官戰的關鍵一步。

(資料圖)

01

黨建領航提信心、增斗志

煉鋼作業部黨委強化政治統領，錨定全年目標任務積極發揮“施工隊長”作用，努力把黨的二十大精神、全國“兩會”精神的學習過程轉變成發現問題、解決問題，推動生產經營穩中有進的工作過程，以切實行動做好問題導向的示范表率作用，引導督促廣大黨員干部職工堅定發展信心、增強工作斗志，為實現打牢首鋼高質量發展基礎把好思想關。首鋼股份“兩會”以來，煉鋼作業部組織開展了會議精神傳達、重點任務分解、指標進度跟蹤等一系列工作，形成了“15+22+27”三級任務清單管控體系，落實了典型事跡宣傳、“賽馬機制”應用、重點指標評價等一系列舉措，克服了工程施工與生產一線相互交叉、高端產品連續增量壓力等困難，超額完成了煉鋼工序成本降低20元的目標，一煉鋼轉爐渣深度處理工程全線竣工投產，白灰消耗量等多個指標打出歷史最好水平，全鏈條、各工序、各崗位掀起落實“雙爭做”的奮斗熱潮。

——思想引領——

02

降本增效保存量、求增量

煉鋼作業部爭做有價值的企業，全力以赴超額完成噸鋼再降20元的目標。為此，煉鋼作業部進行了大量調研，認真研究煉鋼工序極低成本管理，堅持抓大不放小，堅持對標找差，打出了一套固化存量、挖潛增量的降本組合拳。二次資源利用仍然是降本支柱舉措，生產技術室和兩個煉鋼作業區協同發力，對外做好資源協調和固廢質量檢查，對內持續進行工藝優化，逐步解決生產工藝難題，同時通過優化生產組織安排、抓實冶煉過程控制等手段，實現了單季度二次資源利用5.19萬噸的較高水平。

持續開展合金市場化、廢鋼市場化工作，加強與采購中心協調溝通，強化內部冶煉工藝優化升級，達到生產穩定下的“經濟配吃”，僅此兩項降本增量實現降本超12元/噸。

——苦練內功——

03

聚焦問題通堵點、解難點

煉鋼作業部黨委多次會議強調，要把堅持問題導向作為爭當有追求的員工的必備技能。班子成員帶頭進一線開展“專業進班組”活動，向制約降本、提質、增效的“硬骨頭”出手，幫助和協調優勢資源攻堅關鍵技術和難題，多處“頑固性”問題通過技術手段得到有效遏制，幾處“老大難”問題有了解決方案，明確了責任人和時限，得到逐步解決。

生產技術室、設備管理室與鼎盛成公司高效協同，面對“3+1”生產模式下的一煉鋼產線高產、一煉鋼轉爐渣深度處理工程項目施工、煉鐵高爐保持高水平生產、煉鋼工序低鐵耗運行要求等一系列難點問題，選取精干力量深入一線調查研究，找出主要矛盾和關鍵環節，提前著手落實具體措施，確保了生產、工程同推進、兩不誤，打破了“3+1”生產模式下的日均產量和單日產量“雙紀錄”。各黨支部圍繞既定的目標任務，以極致文化力量推動破題攻關，從加強精細操作、精準控制管理入手，兩條產線克服品種結構影響，一季度實現了高產量低鐵耗模式下石灰消耗的歷史新低、一煉鋼轉爐單爐出鋼量連續打破歷史高值、二煉鋼產線BWG鋼種精煉效率達到行業先進水平、一煉鋼板坯3月份連澆爐數創出歷史最好水平。

——暢通路徑——

煉鋼作業部以終為始，把實現一季度良好開局作為再接再厲、接續奮斗的新起點，堅持極致文化，堅持對標一流，在廣大干部職工中掀起落實“雙爭做”奮斗熱潮，匯聚出高質量發展的強大正能量，推動完成全年生產經營目標任務。