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“每一家非公醫療都需要根據自身條件，對市場進行深入的研究和細分，找準自己的定位，形成自己的特色，從而不斷強化自己的優勢，但這個過程十分漫長。”11月27日，在2022雪球嘉年華上，愛爾眼科（300015）副總裁、董秘吳士君就民營醫療企業的競爭優勢進行深度解讀，幫助投資者了解醫療行業以及民營醫療企業的未來發展趨勢。
在吳士君看來，2000年可以稱為中國社會辦醫發展的元年。經過20余年發展，一些專科領域逐步涌現出一批優秀的非公醫院，這些非公醫院的發展對中國醫療體系起到了有效的補充作用，為居民提供了更多選擇。
與此同時，民營醫療企業需要在居民多層次醫療需求上下功夫，形成自己的特色優勢。如愛爾眼科這些年來在提供基本醫療服務的同時，也會根據患者需求進行合理有效的分層，在保證對所有患者一視同仁基礎上，盡可能滿足絕大多數人的需求，讓他們各得其所，各取所需。
2022年10月，愛爾眼科定增正式落地，這也是公司上市以來的第三次定增。公司此次募集資金的主要用途是建設7家定位于未來的旗艦型大型醫院。對此，吳士君表示，經過近20年發展，愛爾眼科的醫療隊伍、網絡布局以及每年的門診量、手術量都具備了一定的規模。面對新的十年，公司要集中力量建設旗艦型醫院，帶動集團整體技術水平未來的高速發展。
“這一次定增既是滿足自身發展的需求，同時也起到了很大的定心丸作用。定增將在愛爾眼科新10年的起步階段起到加速器作用，督促我們用好定增的每一塊錢，讓它起到應有的作用，實現初衷。”吳士君說道。
在他看來，作為一家醫療機構，不必過度關注同行間的競爭，而更應關注與疾病的競爭。為老百姓提供優良的治療效果，提供舒適舒心的服務，才能獲得老百姓的信任和投票。無論是過去、現在還是未來，眼病才是所有眼科醫療機構共同的“敵人”，醫療機構需要把精力和資源用在如何提供先進的醫療技術、舒適的醫療服務，如何不斷加強精細化管理上。
標簽： 愛爾眼科
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